Curious Felis 2022 Bölümleri

• YARATICI STRATEJİ

  • 1 - İÇGÖRÜ İLE HEYECANLANDIRANLAR

    Daha önce keşfedilmemiş ya da bilinen ancak bambaşka bir bağlamda yeniden hayat bulan içgörülerle yaratıcı üretim sürecinin fitilini ateşleyenler ve böylece marka hikayesine yepyeni bir bakış açısı kazandıranlar bu kategoride değerlendirilir. Bu kategoride temel başarı kriteri, tespit edilen içgörünün yaratıcı stratejinin merkezinde yer aldığının ve yaratıcı uygulamaya doğrudan etki ettiğinin somut bir şekilde ispatlanmış olmasıdır

    • YS01. Ürün
    • YS02. Hizmet

  • 2 - EZBER BOZANLAR

    Yenilikçi bir bakış açısıyla pazardaki kalıp yargıları sorgulayan; beklenmedik bir ses tonu ya da cesur bir marka tavrıyla klişeleri yıkan kampanyalar bu kategoride değerlendirilir. Başvurularda, pazardaki konvansiyonun net bir şekilde ortaya konulması ve bu konvansiyona karşı geliştirilen stratejinin markaya ve pazara nasıl bir yenilik kattığı somut bir şekilde ispatlanmalıdır

    • YS03. Ürün
    • YS04. Hizmet

  • 3 - HİKAYEYİ SIFIRDAN YAZANLAR

    Pazarda var olan ancak henüz yatırım yapılmamış bir markayı, «marka»ya dönüştüren ya da sıfır noktasından başlayarak insanların satın almak isteyecekleri bir marka ortaya çıkaran kampanyalar bu kategoride değerlendirilir. Ayrıca yeni ya da daha önce var olan ancak iletişime taşınmamış bir ürün, hizmet ya da iş modelini pazarla ilk kez buluşturan kampanyalar da bu kategoriden başvuru yapmalıdır

    • YS05. Ürün
    • YS06. Hizmet

  • 4 - İMAJ TAZELEYENLER

    Yeni bir hedef kitle tanımı, değer teklifi ya da marka karakteri ile markanın var olan konumlandırmasına tazelik getiren ya da markaya yepyeni bir yön çizerek markanın hem zihinlerdeki hem de pazardaki konumunu değiştiren kampanyalar bu kategoride değerlendirilir. Bu kategoriden başvuru yapanların, vakalarında eski konumlandırma ile yeni konumlandırma arasındaki farkları nedenleri ile açıklaması, yeni konumlandırmanın hangi iş ve/veya iletişim problemine çözüm getirdiğini ve bu yeni konumlandırmanın yaratıcı uygulamada nasıl hayat bulduğunu somut delillerle ortaya koyması gerekir.

    • YS07. Ürün
    • YS08. Hizmet

  • 5 - AMACININ PEŞİNDE KOŞANLAR

    Kültürel/sosyal gerçek, insan gerçeği ve ürün/hizmet/marka gerçeğinin kesişim noktasından hareket ederek hedef kitlesine katma değer sağlayacak bir biçimde markaya amaç ve anlam kazandıran ve böylece sosyal, çevresel veya ekonomik sorunlara kalıcı çözüm öneren; kamuoyu yaratmak veya kamuoyundaki bilinç ve farkındalığı artırmak adına markalar tarafından hayata geçirilen projeler bu kategoride değerlendirilir. Bu kategoriden başvuru yapanların markanın sunduğu ürün ve/veya hizmetin marka amacıyla olan ilişkisini somut bir şekilde ortaya koyması gerekir. Ayrıca markanın edindiği anlam ve amacın -iş sonuçlarının dışında- hedef kitle nezdinde markaya nasıl bir değer kattığının ispatlanması önemlidir. Başvurularda sorunun projeden önce ve sonraki durumu, projeyle yaratılan davranış değişikliği algı ve/veya tutum ve davranış araştırmalarıyla net bir şekilde ortaya konulmalı; projenin markaya olan katkısı itibar v.b. araştırma çalışmalarıyla somut olarak desteklenmelidir.

    • YS09. Sosyal Fayda
    • YS11. Ekonomik Fayda
    • YS10. Çevresel Fayda

  • 6 - ZAMANA MEYDAN OKUYANLAR

    3 yıl ve daha uzun bir süre aynı yaratıcı strateji doğrultusunda, başlangıç noktasında belirlenen hedeflere sadık kalarak markayı her yıl daha ileriye götüren kampanyalar bu kategoride değerlendirilir. Bu kategoride temel değerlendirme kriteri, hedeflenen başarının, her yıl artan oranda ya da belirli bir büyüme oranı korunarak devam ettirildiğinin somut delillerle ispatlanmış olmasıdır. Ayrıca kampanya platformunda slogan, ünlü, cingıl, sinyal ve ses tonu gibi kampanya taşıyıcılarından en az birinin kampanya süresince devamlılığının sağlanmış olması gerekir. Bu kategoride pazarlama stratejisindeki devamlılık değil, yaratıcı stratejideki devamlılık esas kabul edilmektedir.

    • YS11. Ürün
    • YS12. Hizmet

  • 7 - GLOBAL DÜŞÜNENLER

    Yerel pazarda etki yaratan bir stratejiyi, ülke sınırlarının dışına taşıyanlar ya da bambaşka pazarların dinamiklerini okuyarak o pazarlar için Türkiye’den strateji çizenler bu kategoride değerlendirilir. Bu kategoriden yalnızca Türkiye Cumhuriyeti sınırları içinde geliştirilmiş ya da merkezi Türkiye Cumhuriyeti’nde yer alan ajansların yurtdışındaki ofisleri tarafından oluşturulan kampanyalar başvurabilir.

    • YS13. Ürün
    • YS14. Hizmet

  • 8- KÜÇÜK BÜTÇEYLE BÜYÜK İŞLER BAŞARANLAR

    Mütevazı bir bütçeyle büyük hedeflerin peşinden koşup başarılı olanlar bu kategoride değerlendirilir. Bu kategoriden başvuranların pazardaki rakiplerine göre daha az bir medya yatırımı (SOS) ya da ses payı (SOV) ile pazarda pay kazandıklarını ispatlamaları gerekir. Ayrıca yıllık medya bütçesi 1 milyon TL’nin altında olan girişimler de bu kategoriden başvuru yapabilirler

    • YS15. Ürün
    • YS16. Hizmet

  • 9- B2B'DE FARK YARATANLAR

    Hedef kitlesi bireysel tüketiciler değil, esnaf ve KOBİ’ler, kurumsal firmalar ve bu firmaları temsil eden profesyoneller olan vakalar bu kategoride değerlendirilir. Bu kategoride temel değerlendirme kriteri ürün ve/veya hizmetle B2B’de fark yaratmak; inovasyon veya yenilikçi bir iletişim yaklaşımıyla kategoride ezber bozmaktır

    • YS17. B2B'de Fark Yaratanlar

  • 10 - GÜNDEMİ YAKALAYANLAR

    Markanın hedef kitlesini ilgilendiren güncel bir konuyu, markanın değerlerine uygun bir şekilde ele alarak gerçek zamanlı bir iletişim stratejisi çizenler bu kategoride değerlendirilir. Başvuruda, söz konusu gündemin neden markayı ilgilendirdiği ve markanın bu güncel konuya uygun, gerçek zamanlı bir iletişim çalışması yürüterek markaya nasıl bir katkı sağladığı net bir şekilde ortaya konulmalıdır.

    • YS18. Gündemi Yakalayanlar

  • 11- TOPLULUK OLUŞTURANLAR

    Markanın hedefleri ve değerleri doğrultusunda marka etrafında bir topluluk oluşturan ve bu topluluğun markayla etkileşimini sürekli kılan yaratıcı stratejiler bu kategoride değerlendirilir. Başvuruda izlenen yaratıcı stratejinin hedef kitle nezdinde marka sadakati ve sevgisine nasıl bir katkı sağladığı somut bir şekilde belirtilmelidir.

    • YS19. Topluluk Oluşturanlar

• DÖNÜŞTÜREN PAZARLAMA STRATEJİSİ

  • 1 - İÇGÖRÜ İLE HEYECANLANDIRANLAR

    Daha önce keşfedilmemiş ya da bilinen ancak bambaşka bir bağlamda yeniden hayat bulan içgörülerle yepyeni bir marka hikayesi yaratan ve böylece marka ile hedef kitlesi arasında yeni erişim, etkileşim ya da deneyim yolları inşa ederek hedef kitlenin markayla kurduğu bağı bir üst seviyeye çıkarmayı hedefleyen pazarlama faaliyetleri bu kategoride değerlendirilir. Başvuruda, tespit edilen içgörünün pazarlama stratejisinde nasıl karşılık bulduğunun ve bunun marka hikayesine nasıl yansıtıldığının anlatılması beklenir. Bu kategoride içgörü ile kampanya içgörüsü değil, ürün veya hizmette ya da marka tasarımında değerlendirilen içgörüler kastedilmektedir.

    • DPS01. Ürün
    • DPS02. Hizmet

  • 2 - EZBER BOZANLAR

    Teknolojik bir yenilik, yepyeni bir buluş, formül ya da iş modeliyle markayı rakiplerden ayrıştırırken pazardaki normları yıkan; böylelikle pazara yeni bir soluk getirip markayı büyüten pazarlama faaliyetleri bu kategoride değerlendirilir. Bu kategoride başarı kriteri, yaratıcı yıkım anlayışıyla pazarda doğru bilinenlerin yeniden ele alındığını ve bu ele alış biçiminin stratejiden uygulamaya kadar her noktaya etki ettiğini ispatlamaktır

    • DPS03. Ürün
    • DPS04. Hizmet

  • 3 - HİKAYEYİ SIFIRDAN YAZANLAR

    Pazarda var olan ancak henüz yatırım yapılmamış bir markayı, «marka»ya dönüştüren ya da sıfır noktasından başlayarak insanların satın almak isteyecekleri bir marka ortaya çıkaran pazarlama faaliyetleri bu kategoride değerlendirilir. Ayrıca yeni ya da daha önce var olan ancak iletişime taşınmamış bir ürün, hizmet ya da iş modelini pazarla ilk kez buluşturanlar da bu kategoriden başvuru yapmalıdır

    • DPS05. Ürün
    • DPS06. Hizmet

  • 4 - İMAJ TAZELEYENLER

    Yeni bir hedef kitle tanımı, değer teklifi ya da marka karakteri ile markanın var olan konumlandırmasına tazelik getiren ya da markaya yepyeni bir yön çizerek markanın hem zihinlerdeki hem de pazardaki konumunu değiştirenler bu kategoride değerlendirilir. Bu kategoriden başvuru yapanların, vakalarında eski konumlandırma ile yeni konumlandırma arasındaki farkları nedenleri ile açıklaması, yeni konumlandırmanın hangi iş ve/veya iletişim problemine çözüm getirdiğini somut delillerle ortaya koyması gerekir.

    • DPS07. Ürün
    • DPS08. Hizmet

  • 5 - AMACININ PEŞİNDE KOŞANLAR

    Kültürel/sosyal gerçek, insan gerçeği ve ürün/hizmet/marka gerçeğinin kesişim noktasından hareket ederek hedef kitlesine katma değer sağlayacak bir biçimde markaya amaç ve anlam kazandıran ve böylece sosyal, çevresel veya ekonomik sorunlara kalıcı çözüm öneren; kamuoyu yaratmak veya kamuoyundaki bilinç ve farkındalığı artırmak adına markalar tarafından hayata geçirilen projeler bu kategoride değerlendirilir. Bu kategoriden başvuru yapanların markanın sunduğu ürün ve/veya hizmetin marka amacıyla olan ilişkisini somut bir şekilde ortaya koyması gerekir. Ayrıca markanın edindiği anlam ve amacın -iş sonuçlarının dışında- hedef kitle nezdinde markaya nasıl bir değer kattığının ispatlanması önemlidir. Başvurularda sorunun projeden önce ve sonraki durumu, projeyle yaratılan davranış değişikliği algı ve/veya tutum ve davranış araştırmalarıyla net bir şekilde ortaya konulmalı; projenin markaya olan katkısı itibar v.b. araştırma çalışmalarıyla somut olarak desteklenmelidir.

    • DPS09. Sosyal Fayda
    • DPS10. Çevresel Fayda
    • DPS11. Ekonomik Fayda

  • 6 - ZAMANA MEYDAN OKUYANLAR

    3 yıl ve daha uzun bir süre aynı strateji doğrultusunda, başlangıç noktasında belirlenen hedeflere sadık kalarak markayı her yıl daha ileriye götüren pazarlama faaliyetleri bu kategoride değerlendirilir. Bu kategoride temel değerlendirme kriteri, hedeflenen başarının, her yıl artan oranda ya da belirli bir büyüme oranı korunarak devam ettirildiğinin somut delillerle ispatlanmış olmasıdır. Reklam kampanyasının devamlılığı bu kategoride bir kriter olarak ele alınmaz; pazarlama stratejisinin devamlılığı gözetilir.

    • DPS12. Ürün
    • DPS13. Hizmet

  • 7 - GLOBAL DÜŞÜNENLER

    Yerel pazarda etki yaratan bir stratejiyi, ülke sınırlarının dışına taşıyanlar ya da bambaşka pazarların dinamiklerini okuyarak o pazarlar için Türkiye’den strateji çizenler bu kategoride değerlendirilir. Bu kategoriden yalnızca Türkiye Cumhuriyeti sınırları içinde geliştirilmiş ya da merkezi Türkiye Cumhuriyeti’nde yer alan şirketlerin yurtdışındaki ofisleri tarafından oluşturulan pazarlama faaliyetleri başvurabilir

    • DPS14. Ürün
    • DPS15. Hizmet

  • 8 - BÜYÜRKEN BÜYÜTENLER

    Sadece markaya değil, kategoriye odaklanarak pastadan aldığı payla birlikte pastayı büyüten veya yeni bir ürün, hizmet, iş modeli ya da değer teklifiyle pazara yepyeni bir kategori kazandırarak pazarın büyümesine katkı sağlayan pazarlama faaliyetleri bu kategoride değerlendirilir. Bu kategoride yarışan vakaların iş sonuçlarında sadece markaya dair veriler sunması yeterli değildir. Toplam kategori ve pazar sonuçları da başvuruda belirtilmelidir

    • DPS16. Ürün
    • DPS17. Hizmet

  • 9 - İNOVASYONLA BÜYÜYENLER

    İçeriği, tasarımı ve uygulamasıyla hedef kitlesinin algısını dönüştürecek, marka deneyimine yeni bir bakış açısı getirecek şekilde ürün, hizmet veya iş modelinde inovasyona giden; böylelikle markanın büyümesini sağlayan projeler bu kategoride değerlendirilir. Başvuruda, inovasyonun iş ve/veya iletişim problemine nasıl bir çözüm getirdiğinin altı çizilmelidir. Bu kategoride iletişim/pazarlama yaklaşımındaki yenilikler değil, doğrudan somut inovasyonlar değerlendirmeye alınır.

    • DPS18. Ürün
    • DPS19. Hizmet

  • 10 - KÜÇÜK BÜTÇEYLE BÜYÜK İŞLER BAŞARANLAR

    Mütevazı bir bütçeyle büyük hedeflerin peşinden koşup başarılı olanlar bu kategoride değerlendirilir. Bu kategoriden başvuranların pazardaki rakiplerine göre daha az bir medya yatırımı ya da pazarlama bütçesiyle pazarda pay kazandıklarını ispatlamaları gerekir. Ayrıca yıllık pazarlama bütçesi 2 milyon TL’nin altında olan girişimler de bu kategoriden başvuru yapabilirler.

    • DPS21. Hizmet
    • DPS20. Ürün

  • 11 - B2B’DE FARK YARATANLAR

    Hedef kitlesi bireysel tüketiciler değil, esnaf ve KOBİ’ler, kurumsal firmalar ve bu firmaları temsil eden profesyoneller olan vakalar bu kategoride değerlendirilir. Bu kategoride temel değerlendirme kriteri ürün ve/veya hizmetle B2B’de fark yaratmak; inovasyon veya yenilikçi bir iletişim yaklaşımıyla kategoride ezber bozmaktır

    • DPS21. B2B'de Fark Yaratanlar

  • 12 - YENİ SORULAR SORANLAR

    Yeni bir araştırma yöntemi veya modeli kullanarak ya da var olan bir yöntemi, modeli yeniden ele alarak yeni sorular sorup yeni cevaplar elde edenler bu kategoride değerlendirilir. Başvurularda, araştırma sonucunda elde edilen çıktıların pazarlama stratejisine doğrudan etki ettiği somut bir şekilde ispatlanmalıdır.

    • DPS22. Yeni Sorular Soranlar

  • 13 - PAZARLAMAYI TEKNOLOJİ İLE BULUŞTURANLAR

    Birinci ya da üçüncü parti verileri yeni nesil teknolojilerden faydalanarak değerlendiren; böylece yeni bir ürün, hizmet, iş modeli ya da değer teklifi üretenler bu kategoride değerlendirilir. Bu kategoride veri ile kastedilen odak grup çalışması, birebir derinlemesine görüşme ya da perakende paneli gibi konvansiyonel araştırma yöntemleri ile elde edilen veriler değildir. Veriler doğrultusunda doğru zamanda, doğru yerde, doğru hedef kitleye ulaşacak şekilde kreatif varlıkların dinamik ve değişken bir şekilde optimize edilmesi faaliyetleri bu kategorinin kapsamındadır. Diğer taraftan pazarlama iletişimini teknoloji ile buluşturan yenilikçi UX/UI çalışmaları, doğrudan pazarlama projeleri ve iş modeli fikirleri bu kategoride değerlendirilir.

    • DPS23. Pazarlamayı Teknoloji İle Buluşturanlar

  • 14 - OYUNA DAHİL OLANLAR

    Markanın hedefleri ve değerleri doğrultusunda markanın iletişim kapsamını oyun (gaming) alanına doğru genişleten pazarlama stratejileri bu kategoride değerlendirilir. Bu kategorideki temel değerlendirme kriteri, oyuncu topluluğuyla marka arasında kurulan bağlantının markanın iş ve iletişim hedeflerine nasıl bir katkı sağladığının somut bir şekilde ortaya konulmuş olmasıdır.

    • DPS24. Oyuna Dahil Olanlar